PIM II

INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como principal tema a gestão da empresa Drogaria Nova Esperança, ao qual atua no ramo varejista farmacêutico há 37 anos.
O mercado de varejo farmacêutico é um empreendimento que constantemente cresce no Brasil e vem sendo cobiçado por grandes empreendedores por englobar saúde com estética. A drogaria Nova Esperança não fica fora dessa realidade e busca através do excelente atendimento se manter no mercado.
Primeiramente descreveremos sua atuação e onde está localizada, seu porte, principais produtos e fornecedores, quadro de funcionários e seu seguimento no mercado nacional. Damos continuidade em analisar a gestão da empresa internamente no tratamento, planejamento e estratégia para com seus funcionários.
É de suma importância que o líder da organização aplique métodos de avaliação e conheça mecanismos de gestão da área de recursos humanos, foco principal do trabalho. Portanto, avaliaremos como essa organização aplica as teorias motivacionais, pesquisa de clima, processos de recrutamento e seleção, qual o seu modelo de gestão, planejamento estratégico, perfis de liderança, clima organizacional, etc.
Após esse estudo, poderão tirar conclusões positivas ou negativas sobre a gestão dessa organização e ter conhecimentos de qual maneira é mais adequada para aplicar em seu cotidiano. 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização
A idéia de ampliação da drogaria surgiu através de seu pai Marcos que já havia na garagem de sua residência sediada na Estrada do Sabão, 1538, Vila Brasilândia, São Paulo – SP CEP 02806-000 uma pequena farmácia com poucos funcionários. Porém como o local era bastante propício a assaltos e com isso dificultaria o acesso de recebimento e venda das mercadorias. Devido esse fator houve a necessidade da mudança de endereço para um local mais seguro e que pudessem ter oportunidades de crescimento.
Atuando no mercado há 37 anos