I OFICINA GERENCIAL
Objetivo: Levantar as expectativas dos participantes por meio do simbólico
Material: Bexigas, papel e canetinha
Deixar a figura abaixo no telão:
Pedir para que cada participante escolha uma cor de bexiga (pode repetir) e a pegue, pegar 3 tiras de papel (Qual o seu objetivo neste encontro? O que vocês espera deste encontro? O que você está disposto a nos dar?) e uma canetinha.
Pede-se para que todos respondam as 3 perguntas e colocá-las dentro da bexiga, enchê-la e amarrá-la. Pedir para que os participantes fiquem de pé e joguem as bexigas para o alto sem deixá-las cair no chão.
Cada um pega pra si um balão qualquer e estoura-o para pegar as tiras de papel que estão dentro.Em círculos sentados, pede-se para que todos leiam as respostas.
Alguém dos condutores anotar no flip chart as palavras que apareceram enquanto expectativas.
Mapeamento Gerencial (FALTA COMPLETAR)
Deixar a figura abaixo no telão:
Iremos utilizar a ferramenta da Joceli Drummond :
Transformar
Realçar
Eliminar
Manter
Dividiremos os participantes em 5 grupos de 8 (esmalte, relógio, óculos, jaleco e brinco). Através dos screen beans
Fechamento (FALTA COMPLETAR)
Mapeamento de competências – foco em Liderança – 13h30 às 16:30
Estabelecer 8 tipos de comida: baiana, mineira, japonesa, mexicana, portuguesa, massa, churrasco, árabe (esfilhas, tabule), para que as pessoas se dividam em 8 grupos de 5.
Entregar para cada grupo a seguinte tabela:
O que é preciso para ser um líder?
Como é ser líder no dia-a-dia?
Há diferença no que é realizado com o que é idealizado?
Deixar a figura abaixo no telão e perguntar aos participantes o que eles acham que é preciso para ser um líder? Destinar 15 minutos para discussão em grupo.
Após esta atividade, deixar a figura abaixo e perguntar aos participantes como é ser líder no dia-a-dia? Deixar 15 minutos para reflexão individual e depois mais 10 minutos para discussão em grupo.
Por último,