F RUM II

FÓRUM II

GESTÃO PROJETOS

Um projeto está intimamente ligado a parâmetro bem definidos de escopo, tempo e custo. Portando, um projeto tem começo, meio e fim, e deve consumir uma certa quantidade de recursos para gerar um determinado produto ou serviço. Para se entender o que é um projeto, é útil estabelecer a diferenciação entre a os conceitos de projeto e atividade, ambos são formas de trabalho executadas em qualquer instituição.

O Gerenciamento de Projeto é, portanto, a aplicação de conhecimento, habilidades e técnicas específicas para atividades únicas e limitadas de um projeto, com intuito de alçancar ou superar os objetivos, bem como as necessidades e expectativas dos seus envolvidos.

Atualmente, no Brasil temos uma forte tendência de divulgação aberta dos conceitos de Gerenciamento de Projetos e é importando lembrar que nosso país foi um dos primeiros lugares, fora dos EUA, a possuir uma entidade afiliada ao PMI, fazendo assim a demanda pelo conhecimento e cursos específicos abrindo grandes oportunidades nas principais capitais brasileiras.

Observei pelas aulas, que o Gerencimento de Projetos tem como principais áreas de conhecimento formalizadas pelo PMI: Gerencimaneto da Integração, do Escopo, do Tempo, de Custos, de Qualidade, de Recursos Humanos, de Comunicação, de Riscos e de Suprimentos. Cada uma delas com suas particularidades e níveis de complexidade sem deixarem de estar integradas formando tudo único e organizado, contudo altamente aconselhável que o gerente de projetos tenha controle sobre todas elas. Vale também lembra que dentro do Gerenciamento de Custos encontra-se a Análise de Valor Agregado, que é considerado uma das ferramentas mais importantes para o controle de projetos.

GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS

Questão 1:
Considere o investimento inicial e as entradas anuais para montar o fluxo de caixa. Calcule o VPL e a TIR (esta pode ser pela HP12C ou pelo Excel) e informe se o projeto será viável ou não (lembre que para o projeto ser