A influência do macroambiente naciona

Cada país apresenta uma realidade gerada fundamentalmente do seu processo histórico, cultura, costumes, origens dos seus colonizadores, clima, características geográfica, entre outros.
O Brasil é um país situado na América Latina, espaço geográfico do qual fazem parte vários países, que tem em comum um processo histórico de instabilidades econômicas, sociais, políticas, dentre outros.
Grande parte das empresas situadas no Brasil possui o comando central (matriz) no exterior, ou seja, fora do espaço geográfico brasileiro. Em geral, a matriz define as diretrizes a serem seguidas por todas as subsidiárias, gerindo-as a partir do comando central com maior ou menor grau de participação. Na definição das diretrizes básicas de comando, a seleção e implementação das estratégias corporativas é um dos pontos fundamentais para que as organizações possam alcançar os objetivos propostos e superar os crescentes desafios do mercado.
De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “estratégia pode ser definida como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo”.
A estratégia orienta a utilização dos recursos internos visando potencializar a empresa, para que a mesma possa atuar melhor no macroambiente, aproveitando oportunidades e reduzindo ameaças.
Assim sendo, para a definição das estratégias de uma organização é fundamental que seja realizada a priori um estudo detalhado do macroambiente, no qual a empresa atua e do qual faz parte. Na elaboração de uma análise macroambiental, em geral, consideram-se potencialmente as seguintes forças: socioculturais, político-legais, econômicas, tecnológicas e fiscais.
Uma corporação que possui subsidiárias localizadas em diversos países, ao definir estratégias locais precisa considerar as forças atuantes no macroambiente regional. Essas forças são constituídas de