A Evolução da computação

Estudo dirigido sobre Plano de Capacidade de Recursos
Qual a diferença básica entre Gestão de Custos e Gestão Estratégica de custos?
R: Gestão de Custos: Consiste em dar suporte ao planejamento e controle de atividades, ao processo decisório e a avaliação de resultados.
Gestão Estratégica de Custos: O seu foco principal é o estudo da ferramenta de custos que auxiliem ao gestor a formulação e implementação de estratégicas que possibilitem a transformação do plano estratégico em medidas administrativas operacionais que possam criar valor para empresa.
Apresente um breve resumo sobre método ABC apresentando diferença básica sobre o método contábil do centro de custo.
R: O ABC caracteriza como uma ferramenta gerencial que busca entender a formação de todos os custos necessários para à obtenção de determinado produto ou serviço e aloca-los da melhor forma possível, visando obter uma avaliação de custos mais apurada. Assim os produtos e serviços não são produzidos e colocados no mercado da mesma maneira, ou seja, alguns consomem mais recursos do que outros. Tratam-se então, de uma técnica para atribuir custos com base no verdadeiro dispêndio de recursos da empresa. A importância que se dá à utilização do sistema de custeio ABC é em virtude do mesmo não ser apenas um sistema que dá valor aos estoques, mas também proporciona informações gerenciais que auxiliam os tomadores de decisão, como por exemplo, os custos das atividades, que proporcionam aos gestores atribuírem responsabilidades aos responsáveis pelas mesmas.
Um diferencial do sistema de custeio ABC, é que a sua utilização, por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e/ou aperfeiçoamento dos controles internos da entidade.
Para melhor entendimento apresentamos as vantagens e desvantagens da aplicação do método de custeio ABC.
Como vantagens podemos ressaltar:
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