zootecnista

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING

ANAÍSA MAGALHÃES
GUSTAVO BERNARDES
HUMBERTO RIBEIRO
LAZARO GUIMARAES
RICARDO
PRODUTO: SABÃO EM PÓ OMO
TURMA: Gestão Comercial 03

PAM – Plano Estratégico de Marketing

Situação de Mercado
• Análise do macro ambiente e tendências
Riscos
- Ambiental: Redução do consumo de sabão em pó em função do racionamento de água nas regiões metropolitanas (ex: Estado de São Paulo);
- Legislação/Ambiental: Criação de regulamentação específica que proíba a comercialização de produtos não biodegradáveis;
- Cultural/Demografia: Mudanças significativas nos hábitos dos consumidores, como redução do tempo para atividades domésticas, redução populacional e/ou no número de membros das famílias;
Oportunidades
- Ambiental: Lançamento de produtos biodegradáveis ou com baixo potencial de dano ambiental; - Tecnológicas: Desenvolvimento do desempenho do produto sabão em pó.

• Análise do microambiente/Ambiente de negócio
- Concorrentes: Crescimento do consumo de sabão líquido ou lançamento de produtos com melhor rendimento;
- Produtos Substitutos: Possibilidade de lançamento de tecnologias (máquinas de lavar etc) que reduzem ou eliminem a necessidade de utilização sabão em pó (ex: lavagem a seco, ultra centrifugação etc); • Histórico e performance do produto
Desde 1957, quando foi lançado no Brasil, Omo tem a missão de ser mais do que um detergente em pó. No passado, transformou o hábito de lavar roupas, ajudando as mulheres a ter mais eficiência nesta tarefa. Em quase seis décadas Omo acompanha as mudanças no perfil do consumidor, sempre atendendo às demandas contemporâneas. Presente no cotidiano das famílias brasileiras, a marca está atenta às transformações da sociedade e dá sua contribuição investindo em projetos que estimulam o desenvolvimento infantil.
No início do século 21, acompanhando as tendências e mudanças do mundo globalizado, as campanhas publicitárias de Omo inovaram a maneira de abordar