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Subsistemas do processo de treinamento

Subsistemas do processo de treinamento

algumas medidas que o gestor da empresa precisa se organizar e refletir sobre sua forma de atuação diante deste novo contexto. Dispor de recursos na saúde, na qualidade de vida, e no bem-estar das pessoas não representa prejuízo para a empresa, mas pelo contrário, tais medidas resultarão no aumento de produtividade e no aumento da satisfação dos funcionários, tornando-os mais motivados e promovendo baixos índices de absenteísmos e rotatividade. Esta proposta não pode ser confundida com a distribuição de benefícios. É necessário, então, diminuir a distância entre o discurso e a prática, para que esta proposta se torne realidade e não caia no esquecimento. É preciso que faça parte de um plano organizacional estratégico e não venha a desaparecer diante da primeira dificuldade a ser enfrentada. Adotar de medidas que favorecem o principal capital da empresa que é o capital humano (os funcionários), desenvolvendo suas capacidades e habilidades, fazendo com que alcancem a alta performance, resultará em inúmeros benefícios para a empresa, fazendo que consiga os resultados esperados e tenha condições de enfrentar o mercado competitivo, construindo a base para uma organização inteligente e inovadora.

3. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

O ambiente das organizações se apresenta como um cenário altamente competitivo e também cada vez mais desafiador. Uma característica deste cenário é a globalização a qual parece acelerar o movimento das empresas de todos os segmentos e portes em todas as direções.algumas medidas que o gestor da empresa precisa se organizar e refletir sobre sua forma de atuação diante deste novo contexto. Dispor de recursos na saúde, na qualidade de vida, e no bem-estar das pessoas não representa prejuízo para a empresa, mas pelo contrário, tais medidas resultarão no aumento de produtividade e no aumento da satisfação dos funcionários, tornando-os mais motivados e