WMS TMS

WMS e TMS
A integração entre os sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes é fundamental para a otimização dos fluxos de trabalho

O

que um jogador de futebol e uma bailarina profissional têm em comum? Antes não tinham quase nada em comum. O gerenciamento do transporte e o gerenciamento do armazém não são diferentes. Eles parecem estranhos parceiros de dança à primeira vista.
Mas com a música certa e seus passos em sincronia, eles conseguem dançar magnificamente bem.
À medida que os gastos com transporte e armazenagem continuam a crescer, as empresas reavaliam estes componentes-chave da logística. Gravemente impactados pela flutuação dos preços dos combustíveis, só os custos do transporte, por exemplo, normalmente representam cerca de 50% dos gastos totais na logística.
E à medida que a demanda vai diminuindo, os profissionais da cadeia de suprimentos de todo o país relatam menos giros de estoque, resultando em produtos que ficam mais tempo nos armazéns e embarques maiores e menos frequentes. Isto por sua vez faz com que os profissionais da logística avaliem cada vez mais os custos do estoque e do armazém além dos gastos com transporte. Afinal de contas, as empresas não ganham dinheiro quando os produtos ficam parados.
Já se foi o tempo em que os vare-

jistas e atacadistas podiam deixar seus sistemas de gerenciamento de armazéns
(WMS) operarem isoladamente de suas atividades de gerenciamento do transporte. No ambiente atual de consumido-

© IMAM Consultoria - Tel.: [phone] - Revista intraLOGÍSTICA

res exigentes, as empresas não podem se dar ao luxo de perder os ganhos que geraram em outras áreas de suas cadeias de suprimentos por causa da ineficiência no transporte ou no armazém.

Q

uando WMS e TMS agem como um só, eles trocam informações e oferecem mais flexibilidade às empresas para determinar o modo com que os processos de suas cadeias de suprimentos são executados
As empresas