Visões contemporaneas da motivação
Ano letivo 2013/2014
P6- Visões contemporâneas da motivação
Mestrado em controlo de gestão
Disciplina: Comportamento organizacional
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O que é a motivação?
Motivação
Conjunto de processos que estimulam, dirigem e mantêm o comportamento humano para atingir um objetivo.
(Greenberg & Baron, 1993)
Pina e Cunha et al (2006)
“Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de um individuo para atingir qualquer objetivo”
Intensidade – diz respeito ao quanto o individuo tenta.
Direção – corresponde ao objetivo específico do individuo.
Persistência – é o tempo que o individuo vai insistir.
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Primeiras visões sobre a motivação
• Modelo tradicional:
Frederick Taylor
- Mais trabalho em menos tempo
=
- Acreditava que com incentivos salariais era possível motivar o trabalhador
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Primeiras visões sobre a motivação
• Modelo das relações humanas:
Elton Mayo
- diferente do modelo tradicional
Para Mayo as atividades repetitivas reduziam a motivação
Contactos sociais
Aumentar, Criar e manter a motivação
Administradores começaram a dar enfase as necessidades sociais
+ liberdade nas tomadas de decisão
+ conhecimento do que se passava na empresa
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Primeiras visões sobre a motivação
Teoria das Necessidades de Maslow
Realização
pessoal
Estima
- Teoria criticada por ter de se seguir a ordem
Afetivo- sociais
Segurança
Fisiológicas
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Primeiras visões sobre a motivação
Teoria de Herzberg:
Motivação
Crescimento do individuo Fatores que previnem a insatisfação
Higiénicos
-Salário
- Condições de trabalho
- Politicas da