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CLIENTE
USINA CONXITA
Emitido em: 05/05/2014
SUMÁRIO
1. IMPACTO NO NEGÓCIO - BIA
1.1 PROCESSOS CRÍTICOS - IDENTIFICAÇÃO
1.2 MATRIZ DE PROCESSOS CRÍTICOS
1.2.1 LEGENDA - MATRIZ DE PROCESSOS CRÍTICOS
2. LISTAGEM, DEFINIÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS RISCOS
3. IDENTIFICAÇÃO FATORES DE RISCOS
4. IDENTIFICAÇÃO DA MOTRICIDADE – MATRIZ SWOT
4.1 FORÇAS
4.2 OPORTUNIDADES
4.3 FRAQUEZAS
4.4 AMEAÇAS
5. FATORES DE RISCOS COMUNS
6. IMPACTO CRUZADO
6.1 RISCOS
6.1.1 TABELA DE VALORES
6.1.2 MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO (RISCOS)
6.1.2.1 LEGENDA - MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO (RISCOS)
6.2 FRAQUEZAS
6.2.1 TABELA DE VALORES
6.2.2 MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO (FRAQUEZAS)
6.2.2.1 LEGENDA - MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO (FRAQUEZAS)
6.3 AMEAÇAS
6.3.1 TABELA DE VALORES
6.3.2 MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO (AMEAÇAS)
6.3.2.1 LEGENDA - MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO (AMEAÇAS)
7. ANÁLISE DE RISCOS
7.1 PROBABILIDADE
7.2 IMPACTO
8. AVALIAÇÃO DE RISCOS
8.1 MATRIZ DE RISCOS
8.1.1 LEGENDA - MATRIZ DE RISCOS
8.2 NÍVEL DE RISCOS
9. PLANO DE AÇÃO
10. PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES
10.1 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES
10.1.1 LEGENDA - MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES
11. ANÁLISE DE RISCOS RESIDUAL
11.1 PROBABILIDADE
11.2 IMPACTO
12. AVALIAÇÃO DE RISCOS RESIDUAL
12.1 MATRIZ DE RISCOS RESIDUAL
12.1.1 LEGENDA - MATRIZ DE RISCOS RESIDUAL
12.2 NÍVEL DE RISCOS RESIDUAL
13. CONCLUSÃO
1
1. IMPACTO NO NEGÓCIO - BIA
1.1 PROCESSOS CRÍTICOS - IDENTIFICAÇÃO
MÉDIA PONDERADA DO
IMPACTO
NOTA
LEGISLAÇÃO
FINANCEIRO
PROCESSO
IMAGEM
MACROPROCESSO
OPERACIONAL
RELEVÂNCIA DO IMPACTO
TOLERÂNCIA DE TEMPO
NIVEL DE
IMPACTO
STATUS
NÍVEL DE TOLERÂNCIA
CRÍTICO
MODERADO
LEVE
2
1.2 MATRIZ DE PROCESSOS CRÍTICOS
MASSIVO
IMPACTO NO NEGÓCIO
SEVERO
MODERADO
LEVE
MUITO LEVE
4 Horas
24 Horas
1 Dia
48 Horas
2 Dias
120 Horas
5 Dias
240 Horas
10 Dias
Mais 240 horas
Mais 10 dias
TEMPO EM HORAS
D
3
1.2.1