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Referência:
DELONG, Thomas J. VIJAYARAGHAVAN, Vineeta. Cirque Du Soleil. Harvard Business School. 2006.

O relato do autor propõe uma situação cotidiana da diretora de elenco do Cirque Du Soleil, responsável pela busca de novos artistas para a organização. Inicialmente, o relato, mostra o quanto é difícil a tarefa de ir buscar de novos talentos e como a demanda teve aumento devido ao crescimento da companhia. O autor também conta a historia da companhia enquanto os espetáculos eram realizados um por vez. E diante da expansão, Laliberté e Guatier enfrentam descontentamentos de seus artistas e nem por isso desistiram e se mantiveram atuantes na direção do que almejavam para sua organização.
O Cirque do Solei foi fundado no Canadá em meados nos anos oitenta por artistas que se apresentavam na rua, mas que tinham vontade de fazer algo que emocionasse a platéia.
O empreendedorismo de seu gestor ao inovar com as apresentações do circo e criou uma nova maneira de conquistar o publico. O maior desafio de seus presidentes Guy Laliberté e Daniel Guatier, seriam oferecer apresentações baseadas em shows teatrais, com temas e aonde haveria envolvimento de toda a equipe, desde dançarinos, artistas, acrobatas e equipe de manutenção.
Em busca de novas oportunidades, seus empreendedores solicitaram um empréstimo e investiram todos seus recursos na ida a Los Angeles apresentar o festival "We Reinvent The Circus". Com uma única apresentação no festival, o Cirque esgotou todos os ingressos. A partir dai, houve varias turnês para se apresentar. E no ano de 2000, a organização de consolidou e gerou lucros, diversificando suas atividades comerciais, mas mantendo sua essência.
Com o crescimento acelerado da organização, sentiu se um aumento significativo de seus funcionários, tendo que focar essencialmente na integração e extração das experiências de cada artista compartilhando com a equipe a fim de aprimorar o convívio e transformar-los em profissionais qualificados nas atividades