Unidade IV Or Amento Operacional

FACULDADE IDEAL
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: GESTÃO ECONÔMICA
PROF. Esp. Marcelo Viana
ALUNO(A): ............................................................................................... Matrícula: .............................
Belém-Pa, ........... de ................................... de 2015.

UNIDADE 4 – ORÇAMENTO OPERACIONAL
4.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL
O orçamento operacional compreende os seguintes orçamentos específicos...
- orçamento de vendas;
- orçamento de produção;
- orçamento de material direto;
- orçamento de compras;
- orçamento de mão-de-obra indireta;
- orçamento de despesas indiretas;
- orçamento de despesas administrativas;
- orçamento de P&D;
- orçamento de despesas de marketing;
- orçamento de investimentos.

4.2 ORÇAMENTO DE VENDAS
A importância do orçamento de vendas está no fato de que ele representa o ponto inicial de todo o processo orçamentário.
As demais peças orçamentárias são dependentes das estimativas vislumbradas nesse orçamento.
NOTA: O orçamento de vendas tem como objetivo estimar a natureza, as qualidades e quantidades dos produtos a serem comercializados pela empresa durante o ano contemplado no planejamento.
Podemos prever que o orçamento a ser montado será tão bom quanto a qualidade das previsões de vendas efetuadas...
Contudo, quando superestimamos as previsões, as vendas forçam orçamentos de produção também superestimados e toda uma preparação de recursos em um nível acima das reais necessidades...
O resultado são custos operacionais desnecessários, que causam lucros menores.
Por outro lado, quando as previsões são subestimadas, a empresa se prepara em função de um volume de produção abaixo das reais necessidades.
Com isso, a empresa perde oportunidades de negócios e lucros.

4.2.1 DIFICULDADES
Algumas dificuldades na elaboração do orçamento de vendas consistem no seguinte...
- falta de estatísticas – nosso país possui ainda poucas estatísticas confiáveis sobre vendas das indústrias;
- flutuações do mercado –