unidade 8

Levantamento feito pela consultoria Ernst & Young em 2010 mostra que a diversidade ainda não é um traço marcante no alto escalão das empresas transnacionais. Após ouvir 520 executivos seniores de empresas atuantes em mais de 25 nações, foi constatado que menos de 5% desses líderes trabalham fora do país-sede da companhia. O baixo percentual de líderes no exterior mostra que a diversidade de cultura e pensamentos é pequena nas empresas. Se os executivos estivessem espalhados por diferentes pontos do mundo, eles certamente teriam experiências distintas para compartilhar. Para a vice-presidente global de políticas públicas, sustentabilidade e integração com stakeholders da Ernst & Young, Beth Brooke, esse cenário de uniformidade deve mudar: Todos sabemos que a inovação é crítica para a recuperação econômica. No atual ambiente, lideranças com uma mentalidade verdadeiramente global, capazes de integrar perspectivas diversas, serão as mais bem posicionadas para conduzir a inovação, com sucesso, a longo prazo , declarou. (Fonte: Revista Época Negócios Online, jan 2010).
Dentre as principais alterações que a diversidade gera aos stakeholders, pode-se observar: Assinale a alternativa incorreta.
Resposta
a.
Uma força de trabalho diversificada tende a atender melhor às expectativas e necessidades dos clientes, por representar, em algum grau, o perfil deles. b.
Uma organização que valoriza a diversidade e a expressa na própria cultura organizacional tende a influenciar na cadeia de valor de seu produto. Ao desenvolver a capacidade para lidar com a diversidade e seus resultados, esse requisito e habilidade não precisam ser exigidos dos fornecedores. c.
Uma força de trabalho diversificada gera maior competitividade às empresas, o que poderá contribuir para a obtenção de um retorno superior sobre o capital investido, além de transmitir uma imagem positiva para o mercado. d.
A gestão da diversidade contribui para a valorização e o reconhecimento das