Trabalhos

Resenha: Nasce a gestão riponga

O artigo em questão aborda o mais recente modelo de gestão de empresas, caracterizado pela horizontalização total da organização, onde os colaboradores não possuem cargos definidos e não existe hierarquia. Deixando de existir tarefas individuais e sistema de chefia, o trabalho é feito por grupos colaborativos em que todos participam tendo em mente um único objetivo, todos trabalhando em conjunto para alcança-lo.
Esse novo modelo de gestão nomeado holocracia, não existem executivos, diretores e gerentes, em vez disto um corpo executivo no qual todos tomam as decisões em conjunto sobre qual estratégia seria a mais viável e se auto-organizam de forma a entregar o proposto de forma mais ágil e eficiente.
O autogerenciamento proporcionado pela holocracia tem vantagem na agilidade na tomada de decisões. No sistema tradicional, as decisões são centralizadas e precisa passar por avaliação dos diretores e executivos antes de serem colocadas em prática o que acabava por atrasar o processo de tomada de decisão. Além disso, são mais produtivos quando autogeridos, pois as decisões no sistema tradicional por serem tomadas pela cúpula que na maioria das vezes desconhecem os procedimentos e assim atrasam ou não fazem a escolha mais apropriada e geram menor produtividade.
A agilidade hoje tem sido primordial para a organização se manter competitiva, por isso há uma busca cada vez maior por modelos de gestão mais modernos e eficazes e a horizontalização é uma alternativa, pois à medida que a organização vai crescendo, ela tende a ficar cada vez mais burocrática e isso a faz ficar menos ágil na tomada de decisões e nos procedimentos.
Contudo, não é garantido que todas as organizações se ajustem bem a este estilo de gerenciamento. Para colocar em prática este sistema, demanda muito trabalho e comprometimento de todos na organização, e ainda sim não é garantido que esse modelo se ajuste bem à empresa e ao seu ramo de negócio. Para não arriscar