trabalhos

2.1. Síntese de planejamento estratégico:
Missão: Alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções diferenciadas.
Visão: Ser reconhecida por sua competitividade em soluções de agregação de valor e respeito ao crescimento sustentável da cadeia de valor.
Pontos Fortes: Poder de negociação com os fornecedores, menos poder de barganha dos clientes, ampliação das barreiras de entrada, maior capacidade de competição, marca conhecida e de alta credibilidade do público consumidor, estrutura de exportação, valor de mercado e sinergia das operações.
Pontos Fracos: Dificuldade de integração das culturas organizacionais de cada empresa originária da BRF, necessidade de coordenação, equilíbrio e consenso dos estilos de governança da alta administração, estigma de iniciativas fracassadas de ação conjunta, dificuldades da readequação da produção entre as 50 fábricas do Brasil, dificuldades de adaptação do novo e complexo sistema de distribuição e concorrência de produtos substitutos.
Objetivos e Metas: Direcionar e focar nas vendas para o mercado externo oportunizando a valorização do dólar, a estrutura existente e o atendimento aos mercados já consolidados como clientes mais saudáveis financeiramente.
Reeditar uma estrutura conjunta de exportação mesmo antes da conclusão da fusão, buscando uma sinergia, que antes não foi possível pela rivalidade existente entre as empresas de custos, logística e mercados.
Ampliar a cultura internacional para a exportação de produtos.
Promover e participar do trabalho de identificação no rótulo da embalagem da origem, evitando, dessa forma, recusa de consumo por questões ambientais, principalmente de mercados externos.
Promover um lob setorial no Ministério de Comércio Exterior para construir e fomentar uma imagem positiva das carnes brasileiras no exterior para mitigar a recusa por motivos ambientais e de qualidade, além de buscar incentivos tarifários para trazer mais competitividade da exportação da