Trabalho
Projeto
Uberlândia, 12/08/2013
Área, dia/mês/ano
Programa :
Sub Programa:
Projeto: PDD – Abertura por produto
Código:
API: 3040-13
SGD nº.: 14150
Diretor do programa: Luciene Gonçalves
Líder do Projeto: Ademar Divino Soares Júnior
Gerente de Projeto: Vanessa Gomes
Cliente: Wendel Santos Lobato
Valor: R$ 80 mil
Orçamento: ( Previsto )
(FTE: R$)
Data:
Objetivo
Criação de uma ferramenta, que irá realizar a apuração da PDD aberta por Produto e por Plano/Pacote. Essa abertura é fundamental para o atingimento do desafio de manter o índice de inadimplência dentro do orçado a longo prazo, pois direcionará a estratégia e os esforços da organização para produtos/pacotes onde os níveis de inadimplência podem estar mais relevantes, com maior assertividade.
Descrição de Escopo
O projeto envolve o desenvolvimento de nova ferramenta, que irá receber e consolidar o contas a receber de todos os Billings;
Separação dos produtos/pacotes com maior relevância estratégica para Algar
Telecom
Premissas do Projeto
Premissas (Pessoas / Processos / Sistemas)
Aprovação do Projeto no comitê de negócios;
Restrições do Projeto
Restrições
Finalizar Projeto dentro do orçamento previsto
Prazo: Milestones
Milestone
Planejado
Fim
Tempo de Implantação (Projeto) :
Incluir data de Aprovação do Projeto, e abertura das etapas de compras.
Alinhar com área de compras os prazos de RA e OC.
Confirmar com CTI gerente responsável pelas entregas de TI
Responsável (nome completo e CR)
Cronograma econômico da Necessidade de - CAPEX
R$ Mil
Gestão de Pessoas
Consolidado de dedicação (FTE):
Considerar 5% para cada dia útil total trabalhado. Lembrar de colocar o GP, staff, pessoal de compras, pessoal de logística, financeiro...
Direção Estratégica
1) Qual tema Estratégico do Mapa o projeto está alavancando?
Dúvida? Veja o Mapa Estratégico
Produtividade & Qualidade
2) Qual indicador