Trabalho

O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRITICA
Segundo o artigo, sua característica é a tensão entre a ação instrumental que é própria da organização e ação substantiva que é própria do ser humano (sociedade) que dependem e exploram de um pelo outro.
Administradores capacitados colocam seu talento, competência pra empresa evoluir e conseguir melhores resultados no setor e ser reconhecida publicamente, alem de ser responsáveis pela criação da riqueza e bem estar das pessoas, * COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR
Competências essenciais
Criam valor para a empresa, para o cliente, para o fornecedor, para a própria pessoa, para a comunidade, sociedade e a nação, sabem desenvolver e reunir certas competências essenciais, as quais o concorrente não conseguem entender, interpretar, alcançar e imitar, enfim seja um arranjo sistêmico e integrado de varias competências pessoais e grupais :
Competências Funcionais – relacionadas a cada área de atividade na empresa e a capacidade de reunir e dosá-las adequadamente faz a organização alcançar equilíbrio e sinergia entre elas.
Competências Gerenciais – são competências e habilidades que o Administrador tem que aprender constantemente pois estas mudam com o passar do tempo
Competências Pessoais – conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais aplicadas de forma integrada e convergente em uma determinada atividade.
CRIAÇÃO DE VALOR
Recursos e competências da empresa criados e aplicados para maximizar ganhos gerando valor em larga escala e capturando parte dele como lucro, em uma seqüência de atividades que começam da matéria prima básica se movimentando em series de atividades agregadoras de valor, que tem por objetivo desempenhar as atividades melhor que seus concorrentes a um custo mais baixo para alcançar vantagem competitiva.

Neste capitulo aprendemos que uma organização não é feita somente de um conjunto de recursos, pois são somente a plataforma física da empresa,