TRABALHO

Os autores, também definem seis estilos de Liderança e enfatiza a importância da adaptabilidade do estilo de Liderança em função da necessidade estratégica da organização em cada momento. Os seis estilos são:

Diretivo: este estilo é fundamentalmente de comando e controle. Você diz às pessoas o que fazer, quando fazer, e o que vai acontecer se elas falham. É bom em uma crise, quando as decisões precisam ser tomadas rapidamente, ou quando o mau desempenho deve ser gerido com firmeza. Eventualmente, este estilo sufoca a criatividade e iniciativa. Em geral, é favorecido por grandes empreendedores com menos stress.

Visionário: líderes que usam esse ganho suporte estilo, claramente expressando desafios e responsabilidades no que diz respeito à estratégia global. A vantagem é que faz objetivos claros, aumenta o compromisso e energiza a equipe. A desvantagem é que exige mais tempo quando as coisas estão acontecendo e há pouco espaço para respirar. É favorecida por líderes com alto poder pessoal e social, em condições de alto estresse.

Filiativo: este estilo enfatiza que os funcionários precisam, incluindo as suas necessidades emocionais. Às vezes, alinha as necessidades do trabalho. É bom quando os gestores têm de lidar com empregados no meio de uma crise pessoal ou situações de estresse, tais como programas de contenção. Raramente é eficaz por si só e mais eficaz quando usado em conjunto com estilos visionário, participativas ou coaching.

Participativo: colaborativa e democrática, este estilo puxa os outros no processo de tomada de decisão. É ótimo para a construção de confiança e consenso, especialmente se a equipe tem membros competentes e o líder é novo, com pouco conhecimento, ou não tem autoridade formal e poder. Este comportamento é geralmente favorecido em condições de alto estresse por líderes com fortes unidades de afiliação.

Marcador de ritmo: líderes dão o exemplo e heroísmos pessoais. Eles têm padrões elevados e incansavelmente se certificar que