Trabalho

PERGUNTA 1

Ainda refletindo sobre a movimentação de pessoas, que abrange qualquer movimento dentro de uma empresa, de empresa para empresa ou no mercado de trabalho. Levando isso em conta para as organizações esse processo tem que ser alinhado a algumas decisões. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a essas decisões.

a.
Atração de pessoas: capacidade da empresa de atrair pessoas.

b.
Socialização e aclimatização de pessoas: integrar a pessoa à cultura organizacional da empresa.

c.
Planejamento de pessoas: decisão sobre a quantidade e a qualidade das pessoas nas empresas.

d.
Reposicionamento de pessoas: políticas e práticas para promoções, transferências, e etc., buscando conciliar a necessidade da empresa com a necessidade da pessoa.

e.
Treinamento: treinar as pessoas para que a movimentação delas dentro da empresa seja mais fácil.

0,2 pontos
PERGUNTA 2

“Apesar de atravessar uma fase difícil no mercado por causa da crise econômica, a Valentino está investindo para crescer. Segundo Stefano Sassi, presidente e chefe executivo da Valentino Fashion Group, a meta da empresa é dobrar o volume de vendas dentro de cinco anos. Como eles pretendem fazer isso? Utilizando estratégias de crescimento intensivo.

A penetração de mercado é a mais famosa das estratégias de crescimento intensivo. Ela consiste em ampliar a participação de mercado, vendendo mais produtos para os mesmos consumidores. É uma estratégia que pode ser viabilizada de várias formas. Em primeiro lugar, a empresa pretende triplicar as vendas de acessórios, desenvolvendo uma variedade maior de bolsas, calçados e outros acessórios. Não se trata de uma estratégia de extensão de marca já que a Valentino não está entrando em novas categorias de produto, e sim ampliando a variedade de produtos que já oferece.

Outra forma de aumentar a participação de mercado é ampliando a quantidade de lojas nos países onde a marca já atua. Sassi disse que pretende ampliar de 65