Trabalho

Planejamento nas Organizações e Planejamento em Ondas Sucessivas.
Rafael Marciano Pereira da Cruz
Todas as áreas de uma organização, que demanda de recursos e esforços exigem um planejamento prévio de todas as suas ações. Quanto maior e mais complexa a organização mais importante é o planejamento para efeitos em longo prazo, ele possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando a via adequada e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Planejamento da Organização segundo (MAXIMIANO, 2006) ”seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas”. No geral o planejamento pode ser definido em três níveis intrinsicamente correlacionados que são: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico temos envolvidos a alta cúpula da gestão, ou seja, o mais alto nível de executivos de uma organização que são responsáveis pelos objetivos, planos, metas e tomada de decisão em longo prazo na empresa; o nível tático é quem traduz os objetivos gerais e as estratégias da alta direção para objetivos e atividades mais específicos, este nível deve prover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional; e o nível operacional é o processo de menor amplitude, onde o foco é trabalhar implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. Utiliza-se a gestão de projetos, mesmo que não signifique êxito, ao planejamento como “metodologia de alta confiabilidade para se atingir objetivos, por dotar a organização de uma consistência em sua ação”. Quando temos refinamentos sucessivos no planejamento de um projeto, que ocorre quando se tem distorções, erros, desvios ou quando novas informações são adicionadas ao projeto, denominamos planejamento em ondas sucessivas que nada mais é “uma forma de planejamento de elaboração