Trabalho

ANÁLISE DO PORTFOLIO DE PRODUTOS

A estratégia do produto demanda que as ofertas sejam criadas em um portfólio por meio de decisões sobre linhas de produtos. Uma linha de produtos é um conjunto de produtos estreitamente relacionados em razão de funções, clientes, canais de distribuição e preços semelhantes.
A dimensão-chave da linha de produtos é o número de itens que esta contém.
A extensão da linha de produtos pode ser ampliada para cima, até um segmento de preços mais elevados; para baixo, até um segmento de preços mais baixos; ou em ambos os sentidos.
Empresas que desejam ter linhas completas ou que buscam maior participação e crescimento no mercado possuem linhas mais amplas; as que se preocupam em obter lucros elevados a curto prazo geralmente têm linhas menores, com itens selecionados.
AMPLIAÇÃO PARA CIMA: Empresas podem buscar obter maior crescimento ou maiores margens ou se posicionarem como fabricantes de linha completa.
AMPLIAÇÃO PARA BAIXO: Um empresa pode querer lançar uma linha de preços mais baixos se: identificar oportunidades no mercado mais baixo; quiser impedir a expansão dos concorrentes; achar que o mercado médio está estagnado ou em declínio.
AMPLIAÇÃO NOS DOIS SENTIDOS: A empresa decide ocupar todos os níveis do setor em que atua (Ex: Rede hoteleira ACCOR).
O composto do produto apresenta quatro dimensões básicas: amplitude, extensão, profundidade e consistência.
AMPLITUDE: quantidade de linhas de produtos que uma empresa oferece.
EXTENSÃO: número total de itens que a empresa fabrica.
PROFUNDIDADE: número de versões (ex: cores, sabores) oferecidas para cada linha de produtos.
CONSISTÊNCIA: proximidade em que se encontram as diferentes linhas de produto de um empresa.
A estratégia de produto é definida com base na ampliação dos negócios de acordo com as quatro dimensões básicas.
A empresa que possui um portfólio de produtos mais equilibrado que a concorrência tem vantagens competitivas.
A análise competitiva de portfólio