trabalho

Personagens:

Ricardo: o presidente da empresa; preocupado com o bom andamento e o sucesso da organização, está interessado em identificar o que precisa ser mudado, e em que devem dar ênfase e investir mais tempo, se no longo ou curto prazo, além de querer analisar o planejamento como um todo.
Henrique: o economista chefe; Dá maior importância ao planejamento a longo prazo, faz previsões com relação a possíveis crises no governo em relação a taxa de juros, desemprego e comportamento das empresas ao longo dos anos, identificando possíveis reajustes e mudanças num prazo de mais ou menos cinco anos.
Sérgio: o diretor da empresa; Acha que planejamento não tem importância, pois o que realmente interessa é o que acontece hoje, o futuro para ele não tem a menor influência sobre seu trabalho muito menos sobre o crescimento da empresa, isso de ficar planejando é perda de tempo.
Márcia: a responsável por produtos: Em nossa opinião talvez seja a mais sensata, pois está preocupada em vincular as informações à dimensão temporal, ou seja, a evolução da tecnologia, para proporcionar a empresa maior liberdade e confiança no mercado. Entretanto, ao introduzir o tempo como um componente do problema, surgem algumas questões que merecem atenção.

Dilema/ Problema a solucionar:
Identificar o que será melhor e oportuno para a organização em questão obter os melhores resultados e o crescimento almejado. Se serão as decisões e projetos a curto prazo que geram mais facilidade e comodidade, ou se a médio e longo prazo, onde haverá o empenho de um pouco mais de tempo e dedicação, mas em consequência terá o aumento da produtividade e maior experiência na ciência da informação.

Pontos de análise:
O que influenciará mais na empresa o planejamento a longo ou a curto prazo: um dos pontos principais da discursão é a divergência de opiniões entre os dois executivos que são fundamentais para o cumprimento da missão e dos objetivos da empresa, o economista e o diretor de marketing.
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