Trabalho

7. Determinação das estratégias

Estratégia de sobrevivência: redução de custo, desinvestimento, liquidação do negócio

Quando uma empresa esta passando por dificuldades e precisa achar um modo para seguir em frente, a empresa poderá reduzir ao maximo os seus custos, cortando despesas desde que não prejudique a valorização do seu comercio, poderá fazer liquidações para vender mais e fazer girar o dinheiro dos investimentos.

Estratégia de manutenção: estabilidade, nicho, especialização
A estratégia de manutenção pode apresentar três situações:
Estratégia da estabilidade: procura manter em equilíbrio o que tem de ameaçador para sua empresa.
Estratégia de especialização: busca novos produtos de mercado, inova seus serviços sempre buscando manter a liderança no mercado.
Estratégia de nicho: a empresa tenta dominar um único produto de mercado, procura não expandir-se em tantas coisas, somente dedicando-se aquele único produto. Estratégia de crescimento: inovação, internacionalização, joint venture, expansão

Estratégia de crescimento seriam as oportunidades que a empresa vai ganhando no seu momento, vendo qual é o melhor tempo para ser lançado um produto, se esta favorável para aumentar o volume de produtos para venda etc. dentro dessa estratégia existe três outras que dão seqüência, seriam:

Estratégia de inovação: como hoje me dia esta tudo muito rápido a cada dia que passa encontramos produtos novos que substituem os já existentes, precisamos estar sempre inovando e buscando informação, para estar sempre à frente dos concorrentes, a rapidez é essencial.
Estratégia de Joint Venture: é quando duas empresas se associam para abrir um novo mercado, uma entra com o capital e a outra com o conhecimento da tecnologia do produto.
Estratégia de internacionalização: a empresa que se expande para fora do país de origem.
Estratégia de expansão: expandir a sua empresa pode ser um acontecimento não muito proveitoso se não saber à hora certa, muitas empresas