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BUSINESS SIMULATION

TCC ON LINE

PARTE 2 – ANÁLISE DOS RESULTADOS DA EMPRESA

TURMA Q 15 – EQUIPE 1

ABRIL DE 2011.

2.1 Os Objetivos da Empresa Diante de um mercado tão competitivo e exigente, o sucesso da empresa requer muitos desafios. O sucesso da empresa significa agregar valor ao seu negócio e conseqüentemente lucros aos acionistas,sendo este um dos principais objetivos da empresa. Para isso, a sinergia entre a alta direção da empresa é importantíssima, além de uma visão global da empresa como um todo. Um ponto importante da empresa, foi ter tido claramente identificados qual era a missão e a visão da empresa. Segundo Boone e Kurtz(1999),visão é a percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais uma organização pode satisfazê-las. A nossa Equipe observou o mercado e após estudá-lo, identificamos que o mesmo apresentava uma carência de produtos que não era suprida pela até então empresa instalada. Além disso, a nossa própria fábrica, assim como as dos concorrentes no jogo, apresentavam capacidade muito baixa e custo unitário muito alto, sendo que os preços de mercado praticados mal faziam com que passássemos o break even. A partir de então, projetamos ser até ao final de 10 períodos a maior empresa entrante no mercado, com maior valor agregado, mais rentável, maior patrimônio líquido e a mais valorizada. Ou seja, a nossa visão era tornar-nos a empresa de maior valor agregado, sendo que a nossa missão foi passo a passo atingir a primeira colocação em todos os indicadores do jogo, o que ocorreu antes do final do mesmo, levando-nos ao primeiro lugar, muito a frente do segundo colocado.

2.2 Estratégia da Empresa
Segundo PORTER (2004), uma empresa pode conseguir vantagem competitiva sustentável por meio de custos ou de diferenciação. Ele ressalta que mesmo quando a opção da empresa é pela diferenciação, os custos não podem ser esquecidos. Após dividirmos toda a diretoria, houve um