Trabalho Pina

1 Empreendimento e empreendedor De acordo com REIS, FERREIRA e PEREIRA (2002, p.184), o entrepreneurship é a construção de negocio que pode ser apreendido com a pratica diária. O empreendedor é um ser que tem idéia inovadoras onde dentro do seu ambiente de trabalho conquista um pedaço do mercado dentro das corporações burocrática, onde tem uma gestão profissional que não manteve vivo o espírito empreendedor, através da prática e fundamentos. Para um espírito empreendedor ser de sucesso dentro de uma organização precisa de um ambiente prospero e criativo. Nesse caso, as corporações passariam enfrentar problemas a partir do seu rápido crescimento e profissionalização dos níveis de gerenciais, mas a partir desde ponto, a forma de administrar passar a ser mais importante do que a maneira de produzir. Alguns autores criticam que qualquer negocio, não importa se ela seja de porte pequeno ou grande e lugar que esteja situada, poderia ser bem administrada pelas técnicas administrativas. A arrogância e ignorância de alguns administradores atrapalham um gerenciamento eficaz, onde não consegue transmitir a cultura e a estratégia da empresa empregada pelos fundadores do negócio. O empreendedor é percebido como um ser humano que consegue cumprir criar algo novo a partir de identificação uma oportunidade no mercado a dedicação, a persistência e a ousadia aparecem como atitudes imprescindíveis neste processo para se alcançar os objetivos pretendidos. O empreendedor trata seu funcionários como um colaborador, onde consegue integrar a sua equipe, onde transmiti o senso de missão conquistando a dedicação de cada membro para obtenção de resultados. Os fundamentos da empresa empreendedora são coisas simples, práticas, básicas e implantadas com obsessão.
1.1 A estratégia empreendedora De acordo com Amaral (2011), a estratégia empresarial refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados condizentes com a missão e os objetivos gerais da empresa. De fato a