trabalho empresa flexível

INTRODUÇÃO

O autor preparou um relatório secreto para a maior empresa comercial do mundo. Inicialmente posto de lado porque propunha uma estratégia surpreendente e revolucionária, logo se tornou um documento samizdat, copiado sub-repticiamente e passado de mão em mão. Hoje o relatório é considerado um clássico de administração, um guia indispensável a qualquer empresa que tenha de enfrentar mudanças radicais.

TRABALHO
Na maioria das empresas, existe uma tendência à rigidez que dificulta os processos de mudança de estratégias, técnicas e operações, bem representada pela expressão "não se mexe em time que está ganhando". Afinal, se o mercado está estável, os concorrentes neutralizados e a rentabilidade satisfatória, por que arriscar em busca de novidade?
Mas esta idéia conservadora começou a se mostrar inoperante a partir das grandes mudanças por que passou a área de negócios a partir dos anos 80. Forças externas como a queda súbita de preços da concorrência, o surgimento de produtos revolucionários que transformam o mercado, o colapso de canais de distribuição e a inconstância de clientes foram algumas das partes visíveis deste grande processo de mudanças.
As empresas rígidas estão fadadas a desaparecer ou ficar em segundo plano na economia global. Em A empresa flexível, se compara as organizações que resistem a mudanças ao graveto velho e seco de que fala um provérbio japonês: como o graveto é rígido, ele quebra com a força do vento. Por outro lado, se a empresa é flexível, assim como o galho de uma árvore, irá se curvar face as pressões externas e dificilmente se quebrará.
O que se propõe é um modelo de empresa capaz de resistir às mudanças externas. Em vez de mudar a empresa somente devido às forças que vêm de fora, o consultor ensina como mudá-la a partir de dentro dela mesma, explorando as vantagens e os pontos fortes. Para isto, são necessárias cinco etapas: identificação de pontos fortes, busca de novas oportunidades, reposicionamento adequado,