Trabalho de planejamento estratégico

FACULDADE DE CASTANHAL-FCAT
LARISSA MAIATE
BRUNO
RAIZA LEITE
IGOR SILVA COELHO

ESTUDO DE CASO: WAL – MART E GOOGLE

CASTANHAL-PA
2010

FACULDADE DE CASTANHAL-FCAT
LARISSA MAIATE
BRUNO
RAIZA LEITE
IGOR SILVA COELHO

ESTUDO DE CASO: WAL – MART E GOOGLE

Trabalho apresentado a Disciplina de Planejamento Estratégico do curso de Administração de empresas da faculdade de Castanhal, como requisito para obtenção de notas.
Área de Concentração
Professor. Sabrina Petrola

CASTANHAL-PA
2010
ESTUDO DE CASO: WAL – MART E GOOGLE

GOOGLE
A estratégia competitiva usada pela empresa Google identificada pelo grupo foi a de Inovação em Produto, tendo em vista que o foco da empresa não é Operações, ou seja, não trabalha com a relação qualidade e preço de seus produtos, como foi dito no texto, a empresa Google não ganha em cima dos que procuram os seus serviços, mas sim dos anunciantes que contratam seus serviços. Também foi observado que a empresa não trabalha com estratégia competitiva Orientada para Cliente, já que não é voltada para necessidades de clientes específicos, a Google oferece seus serviços para todo tipo de pessoas.
Então Inovação em Produto seria a estratégia utilizada pela Google. De acordo com o texto, “Também não é casual que nesse duelo de pares o Google seja “mestre” no modelo baseado na renda: a forma como uniu quem procura com quem “anuncia”, excede a inteligência do algoritmo e se transforma na chave de seu modelo de retornos de escala crescentes.” Mostra claramente que a competência essencial dessa empresa é P&D alcançando seu sucesso econômico usufruindo do período de monopólio, já que trabalha consideravelmente em pesquisas para serviços inovadores, tendo em vista que a Google alcançou sucesso quando soube unir pessoas que procuravam um serviço totalmente grátis com pessoas que tinham serviços para anunciar. Além dos serviços grátis e bem variados também oferece ao cliente rapidez na hora de