TRABALHO DE ORÇAMENTO

TRABALHO DE ORÇAMENTO

Orçamento Flexível Orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades.
O objetivo do Orçamento Flexível é de auxiliar os administradores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos. É útil quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre vários níveis de atividade para fins de planejamento, e no acompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos. Com a utilização do Orçamento Flexível, os desvios das metas são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição dos recursos.
Algumas desvantagens 1- Os dados contidos nos orçamento não passam de estimativas, estando assim sujeitos a erros maiores ou menores, 2- o custo do sistema, 3 – o tempo para sua elaboração e sua importância, 4 – o uso de um sistema desta natureza ajusta-se melhor a um dados filosofia e a um certo estilo de administração que talvez não sejam aceitáveis em algumas empresas.
Algumas vantagens do 1- orçamento flexível propicia e necessita de maior participação dos membros das organizações, 2- os gestores podem concentrar suas energias para assegurar o uso eficiente desse recurso no futuro.
Característica do orçamento Flexível tem uma base melhor de analise. Também chamado de orçamento variável baseia-se no conhecimento dos padrões de comportamento dos custos e receitas. É preparado para uma faixa de níveis, e não apenas para um nível de atividades; é essencialmente um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível de atividade.
Os orçamentos flexíveis podem ser úteis tanto antes quanto depois do período em questão. Podem ser úteis quando os gestores estiverem tentando escolher uma dentre várias faixas de atividade para fins de planejamento. Também podem ser úteis no fim do período, quando os administradores estiverem tentando