Analise

Carrefour
A rede foi fundada na França em 1959 pelas famílias Fournier e Defforey com a primeira loja inaugurada em 1960 na cidade de Annecy. Em 1975, na cidade de São Paulo, o grupo Carrefour chega ao Brasil, no ano seguinte, a segunda loja é inaugurada na cidade do
Rio de Janeiro. Segundo o grupo, na época o novo modelo de varejo abriu portas para áreas de consumo amplas, variedade de produtos, com qualidade e a preços justos, além de um atendimento diferenciado e eficaz, o que impulsionou sua expansão pelo país. Atualmente o
Brasil representa 14% do lucro total do grupo, atuando em 14 estados e no Distrito Federal com a bandeira Carrefour no formato de hipermercados, supermercados e lojas de conveniência, com a bandeira Dia % nos supermercados de desconto e com a bandeira
Atacadão nas lojas de atacado (GRUPO CARREFOUR, 2012).
Para o Planet Retail (2012), o grupo planeja crescer e manter sua forte presença no
Brasil, o objetivo é concentrar 20% de suas vendas em território nacional até 2015.
Entretanto, segundo auditoria realizada em 2010 a companhia tem perdido algumas importantes oportunidades de crescimento no país. Nos últimos anos, principalmente entre
2010 e 2011, o grupo tem reestruturado sua rede, fechando lojas de baixo desempenho e convertendo algumas delas na Rede Atacadão, que tem crescido no Brasil. Para 2012, o plano de expansão está focado nas lojas da Rede Atacadão. Posteriormente, o plano do varejista é de melhorar suas vendas eletrônicas e construir uma parceria com o Banco Itaú para oferecer serviços financeiros. Em 2010 o grupo teve uma redução de 444 lojas por conta de unidades de baixo desempenho vendidas ou fechadas e a separação da bandeira Dia. A tabela seguinte traz uma análise do ambiente interno e externo do grupo, explicando a situação atual da organização, assim como relacionados ao futuro desempenho e resultados.
Quadro 4 – Análise SWOT Carrefour
Forças
 Alta proporção entre as vendas