Trabalho de Gerenciamento da Comunica o em Projetos MBA Gerenciamento de Projetos 5 14
Turma: MBA em Gerenciamento de Projetos 5/14
Aluno: Gleisser Pereira Santos
Nome do Projeto:
Guia Empresárias – Aplicativo de busca de serviços e mulheres que trabalham em casa.
Tipo:
Desenvolvimento de aplicativo móvel
Duração Estimada:
15 meses
Porte:
Médio
Organização do Projeto:
Área de desenvolvimento, área de Q.A., financeiro, diretoria.
Stakeholder:
Propósito:
O que e Como:
Responsável:
Quando:
Onde acessar/armazenar:
HH/R$
Gerente técnico
Atualizações constantes do andamento do projeto
Progresso das tarefas de desenvolvimento. Verbal escrita e oral, informal, interna e meios combinados.
Gerente de Projetos e Gerente técnico
Todo dia às 9 horas da manhã, duração de 30 minutos.
Painel digital do Kanban.
½ HH do gerente de projetos e do gerente técnico diário.
Mulheres empreendedoras que trabalham em casa
Feedback e análise das necessidades e expectativas
Aceitação, facilidade de uso, sucesso de outros usuários, obtenção das necessidades. Verbal escrita, informal, externa, meio digital.
Agência de marketing e um membro da equipe de desenvolvimento
Após a publicação da 1ª versão do aplicativo, análise diária às 17 horas. Duração de 30 minutos.
Sistema de comentários do site e e-mails.
3 mil reais mensais à agência e ½ HH por dia.
Patrocinador (investidor)
Abrangência do aplicativo, lucro estimado e aceitação no mercado
Funcionalidade, cases de sucesso, vídeo tutorial, causa social. Formal, oral e escrita, externa e meio digital.
Agência de marketing e um membro da equipe de desenvolvimento
Após a publicação da 1ª versão do aplicativo, análise diária às 17 horas. Duração de 30 minutos.
Plataforma de financiamento coletivo.
3 mil reais mensais à agência e ½ HH por dia.
Equipe de desenvolvimento
Requisitos do aplicativo, feedback e acompanhamento das tarefas
Requisitos do aplicativo, funcionalidades, avaliação de riscos e bugs. Informal e formal, verbal oral e escrita, interna e