Trabalho de Finanças

PÓS GRADUAÇÃO
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Aluna: Nayara Couto Portugal
Matrícula: 2014.05.01054-1
Estudo de caso

Cade aprova fusão de Sadia e Perdigão, mas impõe restrições.
Problema do caso
A fusão entre Sadia e Perdigão
A aprovação pelo conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) da fusão Sadia-Perdigão, condicionada a um acordo negociado com a BR Foods (resultante da fusão), levanta muitas dúvidas. Embora a avaliação seja complexa, dado o conjunto de mercados afetados pela operação, algumas feições do acordo permitem a discussão preliminar dos seus efeitos.
Causa
O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) emitiu um duro parecer que ameaça a fusão entre Sadia e Perdigão. O órgão recomenda restrições mais fortes - que podem incluir a venda de uma das duas marcas principais - ou a reprovação do negócio. O conceito de risco reflete a vulnerabilidade dos indivíduos perante possíveis variações nas condições do mercado, seja como tomador de decisão em nível individual ou organizacional. Nesta questão, de fusão entre a Sadia e a Perdigão. A definição de risco está intimamente relacionada à ideia de incerteza, alteração ou oscilação, e permeia o dia-a-dia dos indivíduos, desde as pequenas atividades até decisões complexas. No contexto empresarial, o risco é um aspecto bastante presente, uma vez que se lida constantemente com a análise de alternativas e tomadas de decisão. Em linhas gerais, define risco como a volatilidade de resultados inesperados, normalmente relacionada ao valor de ativos e passivos de interesse. O caso também define a administração de risco como o processo pelo qual as várias exposições ao risco são identificadas, mensuradas e controladas. Quanto à sua natureza, o risco pode ser classificado em três tipos: estratégico, que surge de um possível desalinhamento entre o planejamento estratégico da empresa e o resultado efetivo, operacional, que resulta de gerenciamento inadequado em âmbito interno ou externo à empresa