Trabalho de Engenharia Simultânea

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
CENTRO DE TECNOLOGIA
CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA
DISCIPLINA DE PRINCIPIOS DE ENGENHARIA SIMULTÂNEA

Tradução de artigo da revista Engenharia Mecânica

Frederico Abbadie Pinto
Vinicius Gasparetto

Santa Maria, 9 de agosto de 2007.
Revista Engenharia Mecânica, julho de 2005.
Um caso de credenciais (a case for credentials) Tornar-se uma gerente de engenharia certificado, neste novo programa, prova que você conhece seu potencial.
Por Chor Weng Tan Gerentes estejam sempre atentos a seus trabalhos. Muitos engenheiros jovens hoje dizem ter suas visões voltadas para o gerenciamento. Alguns destes engenheiros serão promovidos a gerentes e terão muito sucesso, enquanto outros aumentarão o nível de incompetência. Por quê? Uma das respostas é que muitos engenheiros não tem um lugar para desenvolver os talentos necessários para um bom gerente. Suas tradicionais educações em engenharia não os treinam para gerenciar e administrar negócios. Além de muitas companhias não terem um modo para determinar se um engenheiro irá se tronar um bom gerente, elas também não têm um método sistemático para treinar seus engenheiros, para estes se tornarem gerentes. Não existem normas estabelecidas ou “benchmarks” que mostrem como formar gerentes. A melhor prática para gerenciamento de engenharia continua sendo em sua maior parte encontrados na literatura acadêmica. A ASME pretende mudar esse cenário com seu programa de certificação de gerentes de engenharia, o qual está para ser posto em prática este ano. Mas primeiro, um breve descrição de como o programa de certificação foi desenvolvido Dois anos atrás, a ASME decidiu pesquisar e ajudar a estabelecer uma norma para gerenciamento de engenharia. A Sociedade começou a estudar a possibilidade do desenvolvimento de um programa para certificação de gerentes de engenharia. O estudo foi proposto não somente por necessitar de jovens engenheiros capazes de evoluir