trabalho APS

FAPI – FACULDADE DO PIAUI
CURSO : BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA : ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS
PROFESSOR : JOÃO AIRTON SANTOS PORTO
NOMES : ANA MARIA MASCARENHAS FRANCISCA SILMARA WAGNER RODRIGUES

SONHO GRANDE

Teresina 03 de junho de 2014
Sumario

1 - Prefácio
2 - Invista sempre - e acima de tudo - nas pessoas.
3 - Sustente o impulson com um grande sonho.
4 - Crie uma cultura meritocrática com incentivos.
5 - Você pode exportar uma ótima cultura para setores e geografias amplamente divergentes.
6 - Concentre - se em criar algo grande, não em 'administrar dinheiros".
7 - A simplicidade tem magia e genialidade.
8 - É bom ser fanático.
9 - Disciplina e calma ( não velocidade ) são a chave do sucesso em momentos difíceis.
10 - Um conselho de administração forte e displinado pode ser um ativo estrategico poderoso.
11 - Busque conselhos e professores, e conecte - os entre si.
12 - A construção de um imperio - os principais fatos da tragetoria do trio.

Prefácio

“No final das contas, sou um professor.
É assim que realmente me vejo”.
- Jorge Paulo Lemann

O começo da história do livro O Sonho Grande, acontece através de um relacionamento no início da década de 90 numa sala de aula da Graduate School of Bussiness da Universidade Stanford.
Em um programa executivo Jim Collins citava sobre como uma grande empresa pode se perpetuar. Nesta apresentação ele descreve o Walmart expõe seu ponto de vista como Walton desenvolveu uma cultura e não estratégia de negócios. Ele explica que Sam Walton preferiu “construir relógio” a “dizer a hora”. Ou seja, que ele sustentou uma cultura onde as pessoas tivessem autonomia sobre decisões ao invés de esperarem pelo líder.
Neste mesmo ambiente havia um executivo de aparência simples sentado na primeira fila, sem chamar muita atenção, discordou da informação que Collins declarou. Esse executivo era