Trabalho Adriana

1) É função do analista de organizações & métodos:
a)Executar políticas de pessoal.
b)Promover a integração de pessoal.
c)Introduzir métodos de trabalho mais eficientes, com o objetivo de aumentar a produtividade.
d)Examinar balancetes para diminuir custos.
e)Documentar as transações comerciais.

2) Ao implementar um programa de avaliação organizacional, o analista de O & M e o gerente de Recursos Humanos da Empresa S&S optou por um questionário que privilegiasse um conjunto de necessidades, a fim de poder identificar aspectos que deveriam ser implementados para a melhoria da motivação de seu pessoal. Assim, levaram em consideração as seguintes necessidades: ( 3,0)

I − básicas;
II − associações;
III − salariais;
IV − de segurança
V − de desenvolvimento;
VI − de status;
VII − de auto-realização;
VIII − de auto-avaliação

Para uma boa avaliação comportamental, segundo o modelo de Maslow, deverão ser contempladas no instrumento apenas as necessidades:

(A) I, II, IV, VI e VII;
(C) I, III, IV, V e VIII;

(E) II, III, V, VII e VIII
(B) I, II, V, VI e VIII;
(D) II, III, IV, VI e VII;

3) Relacione:
1) Liderança autoritária
2) Liderança democrática
3) Liderança liberal

( 2 ) O líder é objetivo ou realista em seus elogios e suas críticas. ( 3 ) Toda liberdade para decisão do grupo ou dos indivíduos. ( 1 ) Toda determinação de política é feita pelo líder. ( 1 ) Pessoalidade em seus elogios e críticas ao trabalho de cada membro. ( 3 ) Ausência completa de participação do líder. ( 2 ) Os membros são livres para trabalhar com um colega de sua escolha.

4) Em relação aos tipos de estrutura tradicionais, todas as questões estão corretas exceto:
a) Estrutura linear ou militar
b) Funcional e por clientes
c) Estrutura funcional, estrutura staff- and- line
d) Estrutura tipo comissão ou colegiada

5) Quais são as desvantagens da estrutura funcional a- mais economia a médio e longo prazo b-requer maior e mais