trabalho academico 2014 rosinhapronto

SUMÁRIO
1 Introdução 3
2 Objetivo 4
2.1 Objetivo Geral 4
2.2 Objetivo Especifico 4
3 Desenvolvimento 5
3.1 Descrição da instituição 5
3.2 Missão 6
3.3 Visão 6
4 Gestão de Materiais 7
4.1 Processo de Compras 7
4.2 Treimanentos ,remuneração e motivação dos colaboradores 10
4.3 Seleção de fornecedores 10
4.4 Avaliação de desempenho de fornecedores 11
5 Direito e legislação em saúde 12
6 Processos Licitatórios ,contratos e terceirização 13
7 Conclusão 15
8 Referências 16

1 Introdução
As unidades hospitalares, reconhecidamente organizações complexas, possuem uma infra-estrutura de serviços que demanda grande variedade de profissionais e gerências setoriais especializadas.
Em função do grande número e variedade de suprimentos necessários às atividades que desenvolvem rotineiramente, e, frente ao conceito atual de hospital como organização a ser administrada com maior profissionalismo e funcionalidade, a importância da logística cresce exponencialmente neste tipo de organização, tornando-se setor estratégico não só para o cumprimento de objetivos e metas econômicas como para efetivar a responsabilidade social intrínseca própria, natureza do hospital.
A busca na qualidade de melhoria da saúde e através de gestão hospitalar bem definida vem crescendo e, conseqüentemente, os hospitais procuram cada vez mais utilizar programas de qualidade para melhorar o gerenciamento de seus processos e com isso resultados que tenham impactos importantes nas instituições.

2 Objetivo
O Hospital Risoleta Tolentino Neves é uma organização que procura estar a frente de seus concorrentes, através do desenvolvimento de estratégias na área da qualidade, utilizando a implementação de novos programas que visam constantes aprimoramentos dos processos, produtos e serviços, bem como o aperfeiçoamento profissional e pessoal dos colaboradores.
2.1 Objetivo Geral
Analisar a administração de estoques para otimização