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A sugestão é o desenvolvimento da área de enfermidades, atendendo os funcionários e efetuando exames periódicos, afins de crescimento e reconhecimentos, as ações são mais abertas e expostas, dando margem para troca de idéia e aperfeiçoamento, buscando comparativo e a evolução atual, as anteriores, buscando melhorias, constantes, simplificando e objetivando cada vez mais.
O relacionamento entre diretores, funcionários e familiar, gera confiança e equilíbrio, é essencial para desenvolvimento de carreira, network empresarial, troca e compartilhamento de processos e gerenciamento com sucesso, busca de oportunidades e desenvolvimento, atuação e integração para convívio melhor e único, a tecnologia da informação é utilizado 100% em processos gerencial, estruturação de empresas, a economia entre as empresas são necessárias para trabalho em momentos em que o mercado está caindo em ações, projeções e aquisições, orientações de como adquiri conhecimentos, que por sua vez, nos geram recompensas, bens e aquisições, sucesso status, o desenvolvimento pessoal e as ações a serem realizadas, estratégias com finalidade para crescimento e expansão. Inicialmente ao abrir o seu negócio, sim o stress inicial, no começo ao inaugurar o restaurante, não lançou à mídia a divulgação do restaurante não ocorreu decorações no local e ambiente. Os fatores estressantes no inicio foi a não divulgação do local, a estratégia de marketing não analisada e implantada para o restaurante e o o público, lançar promoções, envolvimento de mídia, ação social em benefício a sociedade e o conhecimento do restaurante. O local não foi redecorado, isto causou o impacto negativo a sociedade, é como se não houvesse diferencial algum, o Sr. Nelson