Tpm e os oito pilares

VII SEMEAD

RELATO DE EXPERIÊNCIA OPERAÇÕES

MANUTENÇÃO AUTÔNOMA: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE PORTE MÉDIO DO SETOR DE BEBIDAS

Ricardo Pitelli de Britto Mestrando em Administração de Empresas MBA em Comércio Internacional pela FEA-USP DESS des Affaires Internationales pela ESA-UPM, France Coordenador da Pós-graduação UNIP Av. Brig. Luiz Antônio, 2393, cj. 12, Cerqueira César CEP 01410-000, São Paulo, SP Fones 11.3253.0275 e 11.8165.9966 – e-mail: [e-mail] Marcio Adão Pereira MBA em Administração pela FUNDACE (FEA-RP) Pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial (FGV) Rua 30 - 479 – Bairro Jardim Paulista – Rio Claro – São Paulo Condomínio Petit Village Terras Altas – Quadra F, Casa 10 CEP 13503-540 Fones 19.9786.4141 e 19.3524.2589 – e-mail: [e-mail] Resumo O presente artigo enfoca a questão da Manutenção Autônoma como ferramenta de aumento da competitividade e produtividade. A Manutenção Autônoma requer o investimento na formação e desenvolvimento de todos os indivíduos que participam do processo para o seu gerenciamento, e principalmente, que esses indivíduos concebam o conceito de equipe, pois, a excelência do processo está intimamente ligada no resultado sistêmico da empresa e não em resultados individuais. Para embasar tais reflexões, o artigo apresenta a revisão da literatura sobre a questão e um estudo de caso sobre a aplicação bem-sucedida desse método em uma planta industrial de uma empresa de porte médio do setor de bebidas. Palavras chave: competitividade, qualidades, solução, processo, produtividade, sistema, falha zero.

MANUTENÇÃO AUTÔNOMA: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE PORTE MÉDIO DO SETOR DE BEBIDAS INTRODUÇÃO Com a globalização da economia mundial aumentando o nível de competitividade entre as organizações, a busca de soluções que aumentem a produtividade, garantam a qualidade, reduzam custos, respeitando os aspectos e legislações ambientais, tem sido vital para a sobrevivência nesse mercado, cada vez mais