TIDIR 3 Expouna
681 palavras
3 páginas
A gestão de custos da empresa AcoplationINTEGRANTES:
Amanda Lima
Caroline Crespo
Jeane Alves
Melissa Oliveira
Rosana Melo
Tamara Abreu
Prof. Orientador: Roberto
Mercadante
A gestão estratégica de custos
Introdução
"O setor terciário mostra crescente relevância na economia brasileira, ao evoluir junto com o aumento da renda e o desenvolvimento econômico e social verificados nos últimos anos, bem como ao constituir setor fundamental de expansão das atividades empresariais".
(Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, 2014)
A gestão estratégica de custos
EIXO TEMÁTICO: O gerenciamento de custos nas empresas
OBJETIVO GERAL: Analisar os processos de gestão de custos da empresa Acoplation.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Compreender como ocorre o processo de tomada de decisão de custeio na empresa; • Identificar os métodos de custeio da Acoplation;
• Entender como a Acoplation utiliza a gestão estratégica de custos.
A gestão estratégica de custos
Metodologia
A gestão estratégica de custos
Caracterização da empresa
A empresa surgiu em 1997, na cidade de Baldim-MG.
Responsável pela locação de andaimes industriais com mão de obra especializada em sua montagem e desmontagem, fôrmas metálicas e escoramentos para construção e manutenção de obras industriais.
Possui filiais em:
• Minas Gerais
• Pernambuco
• Maranhão
• São Paulo
A gestão estratégica de custos
Fundamentação Teórica
O processo de tomada de decisão • Diagnóstico;
• Descoberta de Alternativas;
• Análise
A gestão estratégica de custos
Fundamentação Teórica
A gestão de custos
Gestão estratégica de custos é uma análise vista sob um contexto mais amplo, em que os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes, explícitos e formais.
(SHANK; GOVINDARAJAN, 1994)
A gestão estratégica de custos
Fundamentação Teórica
Custeio por Absorção
O custeio por absorção é a expressão utilizada para designar o processo de apuração de custos que se baseia em dividir ou ratear todos os elementos do