The Formula For Change

THE
FORMU
LA FOR
CHANG
E

Podemos prever a mudança? Podemos provocá-la ou controlá-la ao nosso favor? Como o líder deve se portar em relação à mudança? O pesquisador David Gleicher criou uma fórmula que resolve estas e outras questões. Ela descreve, de forma simples e elegante, como a mudança ocorre nas organizações.

Eis a formula:

IC x V x PP > R
IC – A insatisfação compartilhada pelas pessoas que compõe a organização; V – Visão de um futuro possível;
PP – Primeiros passos para a mudança da situação atual.
Quando ‘IC’, ‘V’ e ‘PP’ estão presentes e o seu produto é superior a ‘R’ – que representa a Resistência das pessoas da organização à mudança – a mudança ocorre: simples assim.

A mudança implica a percepção da necessidade (que motiva de mudança) e tem de ser maior que a resistência (a que corresponde o receio de perder)
Não haverá mudança se a resistência for igual ou maior do que a necessidade. Todos estes elementos necessitam estar presentes em nossa equação para que a mudança possa ocorrer – se, por exemplo, tivermos a Visão de um futuro e soubermos quais os primeiros passos dar na direção da nossa Visão, mas não houver um sentimento de Insatisfação frente à situação atual, a resistência à mudança não será superada e a mudança terminará por não ocorrer. O líder, portanto, deverá saber trabalhar estes três elementos de forma a gerar a mudança que ele deseja ver acontecer. É uma ferramenta simples e poderosa que lhe dá uma rápida primeira impressão das possibilidades e condições de mudar uma organização. Historicamente, o conceito de mudança pode ser visto como um marco importante para o campo de desenvolvimento organizacional, tem se expandido gradualmente ao longo do tempo, em resposta às necessidades dos empregadores que não querem apenas para o filme de suas organizações para a frente em termos de objetivos de negócios, mas também em termos de engajamento dos funcionários, como empregadores de hoje agora entender a conexão entre o envolvimento dos