The coca-cola

INTRODUÇÃO
A Coca-Cola Company vende seus produtos em mais de 200 países do mundo, inclusive nos maiores mercado consumidores de refrigerantes. O Brasil é o quarto maior consumidor de refrigerantes do mundo ficando atrás de China, México e Estados Unidos. Vamos observar as caracteriticas abordagem Neoclássica (Ênfase na prática da administração, Reafirmação dos postulados clássicos, Ênfase nos princípios gerais de administração, Ênfase nos objetivos e resultados) e da abordagem moderna (Gestão Pela qualidade total).
No estudo de caso “The Coca-Cola Company” podemos observar que ela faz parte da estrutura de mercado Oligopólio, pois faz parte de um pequeno número de empresas que dominam um setor com muitas empresas.
Na região sudeste, podemos destacar como grande concorrente da Coca-Cola a Ice Cola que é uma marca de refrigerante brasileira presente nas regiões Norte, Centro-Oeste, Sudeste e Sul do Brasil.
Vamos analisar o D.R.E da em presa “Ômega Distribuidora de bebidas LTDA”, que pretender ser uma nova distribuidora dos produtos da Coca-Cola.

DESENVOLVIMENTO
EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO Com atuação de destaque no País desde 1942, a Divisão Brasil é uma das quatro maiores operações da The Coca-Cola Company. O Sistema Coca-Cola Brasil é composto pela Coca-Cola Brasil e 16 grupos empresariais, que elaboram o produto final em suas 46 unidades industriais e os distribuem aos pontos de venda. Esta estrutura absorve cerca de 60 mil colaboradores diretos e gera mais de 600 mil empregos indiretos. Podemos observar que no estudo de caso “The Coca-Cola Company”, que ele possui algumas características da abordagem Neoclássica. Como por exemplo, a: Ênfase na prática da administração – Os problemas de selecionar gerentes e pessoas, estabelecer planos e diretrizes, avaliar resultados de desempenho e coordenar e controlar operações para alcançar objetivos desejados são comuns a todas as organizações, apesar das suas diferentes atividades.