TGA

1- Na visão de Taylor, os operários não passavam de negligentes, por pagar os funcionários ele só pensava em lucro não importando com a situação. 2- Pagar altos salários para quem mais produzisse. Métodos ciêntifícos pra padronização do trabalho. Os empregados e os matérias devem ser cientificamente. Especialização do operário em uma atividade. Os administradores devem fornecer estrutura e materiais para o trabalho. 3- Deveria ser subdividida entre vários supervisores especializados, reponsáveis pelo controle de diversos aspectos do trabalho. 4- Aplicar a disciplina, a objetividade e a racionalidade do engenheiro na solução dos problemas administrativos. 5- Em rara exceção os proprietários vão na empresa pra saber o resultado, o gerente que comanda tudo. 6- Ciência em lugar do empirismo. Harmonia em vez de discórdia. Cooperação, não-individualismo. Máxima população e não-restrição de produção.

7- Duas importantes contribuição de administração científica de Taylor foram; a questão de padronização dos métodos de produção, em que atividade e as tarefas executadas por operários, aumentando a produtividade e a eficiência na produção.
8- Queda da produtividade; Aumento de acidentes; Perda de tempo;

9- O melhoramento da eficiência, ao contrario de Taylor, o dele era uma fábrica de automóveis. Ele procurou suprir o tempo perdido pela matéria-prima, com trabalho contínuo, de modo que adaptou comodidade possível de ritmo e aptidões na realização do trabalho. Ele considerava rês princípios; O princípio da produtividade; O princípio da economicidade; O princípio da intensificação; As criticas a Taylor eram duas, mecanização e esgotamento físico;
Na intenção de incentivar seus funcionários ele pagava um extra tornando o serviço obrigatório. Para ele não importava o que seus funcionários