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CARACTERIZAÇÃO DO USO DE SISTEMAS DE CONTROLE ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO MULTI-CASO Autoras ADRIANA CRISTINA DA SILVA FEARP - USP ROSANA CARMEN DE MEIROZ GRILLO GONÇALVES FEARP - USP RESUMO O objetivo deste trabalho foi caracterizar a utilização do sistema orçamentário por meio de dois estudos de casos em empresas de grande porte. O quadro referencial teórico compõe-se do estudo de cinco itens: tecnologia, participação, acompanhamento orçamentário, integração do sistema orçamentário e ênfase na utilização. Complementados por mais cinco itens que descrevem o contexto corporativo: tamanho, diversificação, descentralização, dinamismo, posição e participação no mercado. Na caracterização do uso do sistema orçamentário, percebeu-se que ambas as empresas utilizam-no como principal ferramenta de controle gerencial. Não há participação da média e baixa gerência no processo de planejamento estratégico, sendo que em uma delas, sequer há divulgação do planejamento estratégico para a média gerência. A empresa, com uso mais intenso do sistema orçamentário, possui maior participação dos empregados e busca utilizar as informações de tal sistema na implementação de medidas corretivas. Essa empresa é maior, mais diversificada, mais centralizada, atua num ambiente mais dinâmico, e possui menor market share. Os resultados obtidos convergem quase que totalmente com os resultados obtidos em outras pesquisas empíricas e indicam que as variáveis do contexto corporativo ajudam a explicar a forma como o sistema é utilizado. 1 Introdução

Dentre as muitas práticas adotadas no controle de gestão, o controle orçamentário tem sido a mais discutida na literatura (HANSEN et al, 2003). Isso pode ser explicado considerando-se duas vertentes, a expressiva utilização do orçamento e sua longevidade. No trabalho de Umapathy (1987) noventa e sete por cento dos respondentes de empresas norteamericanas possuía um processo formal de controle orçamentário. Além disso, o orçamento é uma prática de