Tercerização

Terceirização.
Dados principais da empresa escolhido
Descrição da organização: Unimed Paulistana
Origem: Brasil
Fundação: 11 de dezembro de 1971
Fundador: Edmundo Castilho
Sede mundial: Barra da Tijuca em Rio de Janeiro.
Faturamento: R$41,8 bilhões (2013)
Lucro: R$33,3 bilhões (2013)
Funcionários: 2.300 UN/ Rio
Segmento: Saúde
Terceirização pode ser entendida também como o processo de delegar a terceiros as atividades-meios da organização, fazendo com que a empresa que terceiriza possa concentrar esforços em sua atividade-fim, ou seja, atividades que são fundamentais para a manutenção de seus negócios. A legislação brasileira só permite a terceirização de atividades-meio, como serviços de portaria, vigilância, limpeza, manutenção, transportes, fornecimento de refeições, serviços médicos e outros. Conforme adotada atualmente, a terceirização tem oito objetivos, o principal deles é a redução de custos.
VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO
Na visão administrativa, toda organização deseja ter foco no próprio negócio e melhorar a qualidade do produto/serviço vendido e consequentemente obter lucro.
Barros (2002) relata que o processo de terceirização de serviços em muitas atividades tem sido empregado quase exclusivamente com o objetivo de redução de custos, obtida com a utilização na mão-de-obra com menor grau de qualificação e menor padrão de remuneração e benefícios.
As consequências positivas da terceirização são as seguintes:
a) alivia a estrutura organizacional b) traz mais especialização na prestação de serviços c) proporciona mais eficácia empresarial d) aumenta a flexibilidade nas empresas e) proporciona mais agilidade decisória e administrativa f) simplifica a organização g) proporciona melhor qualidade na prestação de serviços, contribuindo para a melhoria do produto final.
DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO

Ao decidir pela terceirização as empresas também pode se deparar com algumas desvantagens. Giosa (1993) apresenta alguns fatores