Teorias de Motivac a o GP

Teorias de Motivação

De Conteúdo (Necessidades)
Acreditam que as necessidades causam tensões que influenciam os comportamentos e atitudes das pessoas no trabalho.
Hierarquia das Necessidades (Maslow)
2 Fatores (Herzberg)
ERG (Alderfer)
Necessidades Adquiridas (Mc Clelland)

1. 2 Fatores Hezberg
Fatores Higiênicos: São necessários, mas não suficientes, para motivar
Salários e benefícios
Condições de trabalho
Política da Empresa
Status
Segurança no trabalho
Supervisão
Fatores Motivacionais: São os que efetivamente motivam
Responsabilidade
Reconhecimento
Desafios
Realizacao
Crescimento

2. Teoria ERG (Alderfer)
Classifica as necessidades essenciais em 3 grupos
Existência: requisitos materiais básicos
Relacionamento: necessidades de relacionamento
Crescimento: desejo de desenvolvimento pessoal
É mais contemporânea
Difere da teoria de Maslow pq:
Mais de uma necessidade pode estar ativa simultaneamente
Se uma de alto nível for reprimida, o desejo de satisfazer outra de nível mais baixo, aumentara.

3. Teoria das Necessidades (Mc Clelland)
Enfoca 3 necessidades adquiridas:
Necessidade de Realização
Desejo de fazer algo melhor ou de forma mais eficiente
Busca a excelência e a realização
Necessidade de poder
No nível pessoal ou social
Desejo de controlar as pessoas, influenciar seu comportamento
Necessidade de Assossiação
Desejo estabelecer e manter amizades
Relaciona-se de forma afetuosa, calorosa
Disposição a situações de cooperação
De processo da Motivação
Ajudam os gerentes a melhor compreender as diferenças individuais e trata-las positivamente
Equidade (Adams)
Expectativa (Vroom)
Metas (Locke)

4. Teoria da Equidade (Adams)
Os indivíduos comparam suas entradas na organização, com as saídas e buscam sentimento de justiça
Também comparam suas entradas e saídas com as entradas e saídas dos outros colegas, na mesma empresa ou em outra organização
A comparação gera satisfação/motivação ou não
É fortemente influenciada pela percepção de cada um

5. Teoria da Expectativa