TEORIA ORGANICISTA

A Mecanização Assume o Comando: As Organizações Vistas como Máquinas
As máquinas influenciam cada aspecto da nossa existência, pois aumentaram nossas habilidades produtivas.
Moldaram quase todos os aspectos de nossas vidas
As Origens da Organização Mecanicista
Durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte os conceitos de Organização se tornam mecanizados.
Adaptação das empresas às exigências das máquinas.
Necessidade de planejamento e controle no trabalho.
Aumento da eficiência, reduzindo a liberdade de ação dos trabalhadores.
Aumento de técnicas para disciplinar os trabalhadores.
Max Weber - sociólogo alemão observou os paralelos entre a mecanização da indústria e a proliferação de formas burocráticas de organização.
Também preocupou-se com as conseqüências sociais da proliferação da burocracia.
Aspectos Positivos da Mecanização
Automatização de processos.
Ganho de tempo
Maior especialização
Competição entre empregados
Redução de custos a longo prazo
Aspectos Negativos da Mecanização
Moldamos nosso mundo em consonância com princípios mecânicos.
Empresas planejadas e operadas como se fossem máquinas são mais burocráticas.
Funcionário visto como “acessório”.
Pensamento Mecânico e surgimento da organização Burocrática
Organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são chamadas de burocracias.
Organização como máquina funciona de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível.
Frederico, o Grande, da Prússia (reinou de 1740 a 1786) reduziu seus soldados a autômatos, introduziu uniformes, soldados rasos (facilmente substituíveis quando necessário), uso de equipamentos padronizados, criou uma linguagem de comando e o treinamento sistemático.
Também desenvolveu o princípio que os homens deveriam ser ensinados a temer seus superiores mais que ao inimigo.
Desenvolveu a distinção entre funções de orientação e comando liberando os orientadores especializados (staff) da linha de comando para o planejamento de