Teoria Neoclassica

Teoria Neoclassica- Complementa a adm cientifica com novas abordagens. Departamentalizacao- especializacao na organização->sentido vertical ( numero de nives hierárquicos). Sentido horizontal-> numero de departamentos( aumento da eficiência funcional). Departamento: Termo genérico para designar uma área sob a qual o administrador tem autoridade para desempenho de atividades especificas. Pode ser chamado de departamento, divisão, unidade de organização, setor, área, entre outros. Departamenta. Funcional- ( as atividades são agrupadas por função comum, da base para o topo). Ex : Topo (1a) : Diretoria. 1(b)- Departamento de produção. 2(b)- Departamento de Vendas 2(c)- Departamento de Finanças. Vantagens- permite economia de escala dentro dos depar.funcionais. Promove o desenvolvimento em profundidade de conhecimento e habilidades dos funcionários. Permite que a organização atinja metas funcionais. É melhor com um ou poucos produtos. Desvantagens- resposta lenta a mudança ambiental. Decisões se acumulam, hierarquia vertical sobrecarregada. Coordenacao horizontal deficiente. Inovacao lenta. Funcionarios com visão restrita das metas organizacionais. Departamenta. Por produtos ou serviços- (divisões organizadas baseadas nos produtos da organização). Topo: (1 a) diretoria. -> (2 a ) farmacêutica (2 b) veterinária -> ( embaixo da Farmaceutica-> anaulgesico- antibiótico-xaropes). ( embaixo dos veterinários-> vacinas-medicamentos). Vantagens- Resposta rápida a mudança ambientais. Facilita a inovação. Satisfação do cliente: responsabilidade sobre produtos é clara. Permite que as unidades se adaptem a diferenças dos produtos, regiões, clientes. Permite flexibilidade. Melhor em grandes organizações com diversos produtos. Descentraliza a tomada de decisão. Desvantagem- Dispersa os especialistas e provoca duplicação de gasto de recursos. Elimina a competência em profundidade e a especialização técnica. Má coordenação entre as linhas de produto. Dificulta integração e