Teoria da Administraçao

Frederick Taylor
No inicio sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas industrias e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da divisão das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais.
Alguns princípios de Taylor:
A administração cientifica era baseada em princípios e não em tentativas sob risco.
A divisão do trabalho tinha regras básicas e era dividida todas as etapas da produção.
Também era dividida a autoridade e as responsabilidades.
Treinamento e aperfeiçoamento para ter uma qualificação melhor.
Coordenação dos trabalhadores feita por supervisores e administradores. Henry Fayol
As funções da empresa são repartidas em sei nas quais a Administradora engloba as funções universais da administração que são : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo.
Sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva.
Alguns princípios de Fayol:
Divisão do trabalho com base no tempo, espaço, fases e etapas.
Autoridade e responsabilidade com base na posição e qualificação.
Disciplina com regras e subordinação.
Unidade de comando com um grupo de subordinados para um supervisor.
Unidade de direção com um supervisor para um grupo de atividades.
Remuneração, empresa/trabalhador devem achar justo os salários.
Iniciativa e dinamismo em todos os cargos.
Cooperação e trabalho em equipe.

Passo 3 (Equipe)
JC Confecções
A empresa JC confecções está passando por algumas dificuldades. Sendo assim podemos perceber que ao aplicarmos as teorias de Frederick Taylor