TEORIA DA ADM

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 03
SANTO ANDRÉ
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
1ª SÉRIE
CURSO: ADMINISTRAÇÃO – CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
PROFª MARCIA MICHELLOTTI SAMPAIO
ANDREA LIMA MACHADO RA: 9508354410
CARMEM ANGELICA PASSOS AMARAL RA: 2080571308
CLAUDIA PATRICIA DE LIMA RA: 909345916
ERIKA JOANES DOS SANTOS RA: 9859503365
JENNIFER BISPO DE ARAUJO GUIA RA: 1299101487
RODRIGO BAUTISTA CHUVE RA: 9911154342
THALITA DOS SANTOS MACOSKI DE FREITAS RA: 9896540885
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 03
SANTO ANDRÉ
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
1ª SÉRIE
CURSO: ADMINISTRAÇÃO – CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Prof.ª MARCIA MICHELLOTTI SAMPAIO
2014
SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1Introdução PAGEREF _Toc399963724 \h 51.1Taylor PAGEREF _Toc399963725 \h 51.1.1Ford PAGEREF _Toc399963726 \h 52JC Confecções PAGEREF _Toc399963727 \h 52.1Divisão do trabalho PAGEREF _Toc399963728 \h 7
IntroduçãoO vídeo nos faz perceber que uma pessoa que exerce um cargo de responsabilidade sobre algum setor específico, deve ter estratégias para que haja um bom funcionamento do setor. Cabe a este superior, delegar funções de competência e qualificação de cada profissional de equipe, para que seja possível dar andamento no trabalho com qualidade e agilidade.
Também é função deste superior, estabelecer uma remuneração e horários de trabalho adequados à função de cada funcionário, pois melhores condições de trabalho fazem com que o desempenho de cada um também seja melhor.
TaylorTaylor visava exercer a hierarquia para conseguir ordem dentro de uma empresa. Com isto o trabalho tornava-se mecanizado, pois os funcionários executavam somente uma função sem que existisse um plano de carreira ou crescimento profissional. Isso resultava diretamente na produção, pois os funcionários acabavam se desmotivando mesmo com um salário satisfatório.
FordFord tinha o ímpeto de vender bem e acelerar a produção, e chamar