Tecnologia de gestão

Anhanguera-Uniderp
Administração 3º Período

Atividade Práticas Supervisionadas
Tecnologias de Gestão

Anápolis
2012

DESENVOLVIMENTO

A empresa escolhida foi Caoa Montadora de Veículos S/A, situada à Rua 11 S/N Daia, Fazenda Barreiro do Meio, na cidade de Anápolis-Goiás. Atuante no segmento de montadora automobilística tendo como produtos de comercialização carros do modelo Tucson e caminhões HR e HD. Sua missão é a satisfação do cliente com veículos de alta tecnologia, qualidade e durabilidade. Fabricados em instalações modernas, eficientes, com melhoria continua, trazendo equilíbrio com o meio ambiente e a sociedade. A escolha pela empresa se deu pelo fato de ser o local de trabalho de dois dos membros do grupo que serviram de contatos: Flávia Justino Formigoni – Analista de RH e Waldson Bispo – Líder de Produção. Mudança organizacional é uma alteração que decorre de fatores internos e externos, seja planejada ou não, que trará um impacto àquela organização. Ela pode ser estrutural, estratégica, cultural, humana e tecnológica. Com o objetivo de elevar o desenvolvimento individual e o desempenho da organização. Já a quebra de paradigmas é a ruptura de um conceito que hoje possa ser considerado certo e amanhã não mais. Seria a evolução de um processo já estabelecido num ambiente organizacional como resposta às necessidades humanas e tecnológicas. Uma empresa deve estar sempre preparada para essas mudanças, tendo em vista a interdisciplinaridade ou multifuncionalidade do aprendizado e tarefas, para a melhor estratégia no planejamento e tomada de decisões porque cada organização é única com sua realidade interna e externa. Por isso a quebra de paradigmas é propulsora para gerar soluções eficientes e de novos conhecimentos. O gestor organizacional tem um grande desafio: entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais buscando os