Tecnologia da informáção

Com 57 por cento dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída em tempo, e 67 por cento dos projetos entregues no orçamento, muitas organizações de TI atribuir a sua incapacidade de cumprir cronograma do projeto para os pobres inicial escopo aumento de escopo, projeto e restrições de recursos. Muitos desses fatores são imprevista para a unidade de negócios de patrocínio sem uma comunicação clara sobre o impacto de um pedido de alteração depois que um projeto já começou.
Enquanto as métricas em tempo e ao orçamento em fornecer informações sobre o quão bem os projetos de equipes de aplicativos estão atendendo às exigências da programação de negócios, muitas vezes eles não são considerados em conjunto com o número eo alcance dos pedidos de alteração ou o nível de parceria conseguida com o negócio através de um processo de governança maduro. Ao estabelecer uma parceria com a unidade de negócios e manter uma comunicação regular, os projetos são mais propensos a obter qualidade e requisitos de funcionalidade através do diálogo contínuo com os detentores de apostas para atingir o objetivo comum de sucesso do negócio.

Nesse post comentarei sobre as principais vantagens e benefícios gerados a partir da adoção de processos baseados em metodologias ágeis, por qualquer empresa de Tecnologia da Informação.
"Metodologias ágeis têm sido apontadas como uma alternativa às abordagens tradicionais para o desenvolvimento de software. As metodologias tradicionais, conhecidas também como pesadas ou orientadas a planejamentos, devem ser aplicadas apenas em situações em que os requisitos do sistema são estáveis e requisitos futuros são previsíveis. Entretanto, em projetos em que há muitas mudanças, em que os requisitos são passíveis de alterações, onde refazer partes do código não é uma atividade que apresenta alto custo, as equipes são pequenas, as datas de entrega do software são curtas e o desenvolvimento rápido é fundamental, não pode haver requisitos estáticos,